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Auf der Suche nach
Möglichkeiten
etwas zu verändern.
Der digitale Weg.

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Das bin ich

Moin! Ich bin Michael Liebert - Beratung - Projekte - Management. Ein leidenschaftlicher Technologe und Generalist aus Berlin.

 

Seit über 16 Jahren verbinde ich meine Leidenschaft für Technologie mit strategischem und unternehmerischem Denken, um innovative Lösungen in der IT-Welt zu schaffen. Meine Expertise umfasst u. a. strategische und taktische Planung, Führung und Teamarbeit, IT-Projektmanagement, Budgetierung und Prognostizierung, klassische & agile Methodologien, Change Management und IT-Sicherheit.

Meine berufliche Reise führte mich durch verschiedene Führungspositionen, wo ich meine Fähigkeiten in funktionsübergreifender Teamführung und Aufbau, Ressourcenmanagement und Projektplanung/-management ständig erweiterte.

 

Als Chief Technology Officer übernahm ich die Verantwortung für die Bereiche Technologie und technische Produktentwicklung in einem dynamischen Start-up Umfeld. Hier konnte ich meine Fähigkeiten in der Entwicklung und Umsetzung von Technologie- und Produktstrategien, Teamaufbau und Entwicklung sowie Budgetmanagement voll einsetzen.

Als Freiberufler bringe ich diese umfassende Erfahrung und mein Engagement für Exzellenz in jedes Projekt ein. Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen.

Für ein unverbindliches Beratungsgespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. 

Produktentwicklung  Projektmanagement 
Transformationsprozesse 

 Projektumsetzung   Konzeption

Strategien    Business Development 

Kreative Ideen   IT-Architekturen 

Tätigkeitsbereiche / Leistungen

Produktentwicklung

Effiziente Leitung von Produktentwicklungsprojekten, wobei ich stets den Fokus auf innovative Lösungen und erfolgreiche Ergebnisse lege.

IT-Architekturen & Engineering

Expertise in der Gestaltung robuster IT-Architekturen, die auf Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit ausgerichtet sind, um langfristigen Unternehmenserfolg zu unterstützen.

Digitales Projektmanagement

Steuerung des Projektumfangs, Bindeglied zwischen Kunden, Projektteams und Stakeholdern, Anwendung agiler Methoden wie Scrum und Kanban neben traditionellen Wasserfallmodellen. Einschließlich Qualitätssicherung und Dokumentation.

Projektumsetzung

Spezialisiert auf die präzise Umsetzung von IT-Projekten, wobei ich stets Wert auf Termintreue, Budgetkontrolle und hohe Qualitätsstandards lege.

Interim Management

Als Experte im Interim Management führe ich Organisationen durch Übergangsphasen, mit Schwerpunkt auf strategischer Neuausrichtung und operativer Exzellenz.

Transformationsprozesse

Beratung und Führung bei IT-Transformationsprozessen, um Organisationen auf dem Weg zur digitalen Exzellenz zu begleiten.

Kontakt aufnehmen

Vielen Dank!

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